张一鸣微博（五）：微博之外——理念在内部信与演讲中的升级
引言：微博为什么“停”了
大约 2015 年之后，张一鸣微博上的原创观点越来越少，大部分是转发今日头条的文章外链。此后他那些更成体系的理念，改由内部信与公开演讲承载。本节内容多不属于新浪微博，请与前面几篇的微博原文区分引用。
像做产品一样做公司
2015-11-07 Develop a company as a product.（这条仍是微博，是他组织观的高度概括）
把公司本身当成一个产品，持续迭代组织、制度与文化——这条微博后来成了他管理思想的题眼。
Context, not Control（出自内部信 / 演讲，非微博）
出自 2016 年内部信与 2017 年码会演讲《做 CEO 要避免理性的自负》。核心是：不要靠规则、审批、层级去控制团队，而是给团队足够的上下文，让他们知道“为什么做、背景是什么、目标是什么”，然后自己做决策。配套原则里包括：减少规则和审批、弱化层级与 title、鼓励信息透明、OKR 全公司公开。
平常心做非常事（2021 年九周年演讲）
卸任 CEO 前，他把自己整个创业生涯的准则收敛成一句：平常心做非常事——吃饭时吃饭，睡觉时睡觉，专注事情本身，不被外界杂音、自身情绪、短期得失干扰。他还提醒“不要随便说 All in，All in 有时候是一种偷懒”。这可以看作对早期“延迟满足感”的终极升级。
ego 小，格局大（2019 年七周年演讲）
公司越大，越要放小自我、放大格局，听得进不同意见，不被短期利益与挫折困住。他曾说：哪怕是竞争对手写的批评文章也认真看，“80% 有问题，但 20% 对我们有启发，就吸收那 20%”。
卸任与长期主义（2021 年 5 月内部信）
他在内部信中说明卸任原因：希望去学习、补充自己，更适合做“长期的、有想象力的事情”，作为创始人聚焦远景战略、企业文化与社会责任，以十年为期为公司创造更多可能。
语录辨伪：几类容易被误传的内容
- “哈佛有一个理论：人的差别在于业余时间，命运决定于晚上 8 点到 10 点”——微博原文里他标注了 @王学宗，是转发，非他原创。
- “韦尔奇说公司最强的敌人是坦率”——他转发并认同，观点源头是韦尔奇。
- 稻盛和夫《活法》、洛克菲勒与稻盛挨骂的故事、比尔·盖茨“车库里的年轻人”等——多是他引用或转述，不是他自身的主张。
- 2012 年之后大量“内部讲话”被冠以“微博语录”——载体不同（内部信/演讲 vs 微博），引用时宜标注来源与年份。
- 一些合集把“创业四原则”“吸引人才四要素”等写成《从零到百亿》等书的观点——这类内容需回归微博原文与其转发对象核对。
结论：看到一句“张一鸣说”，先问两个问题——原创还是引用？微博还是演讲？答不清，就存疑。
说明
本文整理自张一鸣 2009–2015 年新浪微博原文，以及公开的访谈与内部信；文字版权归原作者所有，仅供学习与交流，请勿用于商业用途。
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